Lean manager: qué es y qué estudiar para serlo

En las organizaciones cobra gran importancia la figura del lean manager, que es un ejemplo para todas las personas dentro de una empresa.

Este perfil surge de los métodos empresariales de gestión ágil con el fin de mejorar los procesos internos. Pero requiere de una formación adecuada para alcanzar los objetivos marcados.

En UNIR puedes mejorar tus oportunidades de futuro a través del Curso en Lean Management, que te permitirá especializarte en un campo con cada vez mejores oportunidades en el mercado laboral.

Qué es un lean manager

Un lean manager es un profesional encargado de auxiliar y abastecer el proceso de mejora continua en una empresa. Se trata de un líder o facilitador responsable de introducir la filosofía Lean Management en una organización.

¿Qué es el Lean Management? La gestión Lean es una de las metodologías más eficaces para mejorar la eficiencia organizativa, optimizar recursos y aumentar la competitividad empresarial. Se basa en tres ideas principales:

1. Otorgar valor desde la perspectiva de tu cliente.
2. Eliminar el desperdicio (lo que no aporta valor al producto final).
3. Mejora continua.

En definitiva, representa una filosofía de gestión que pretende eliminar las actividades que no aportan valor y perfeccionar los procesos internos de la organización.

Por tanto, el lean manager estimula la actitud de las personas ante el cambio, por lo que es una persona capaz de proporcionar un método que ayude a todo el equipo a alcanzar los resultados previstos.

Funciones y responsabilidades de un lean manager

Un lean manager o gestor lean es quien garantiza la aplicación y el seguimiento de los principios Lean en la empresa. Su objetivo es reducir el despilfarro para que el tiempo y los recursos humanos y financieros puedan emplearse en tareas que beneficien a la empresa y a sus clientes. Por ello, el especialista Ricardo Gevert recoge sus principales funciones y responsabilidades:

• Introducir y aplicar los principios y métodos del sistema Lean en toda la organización a través de diferentes herramientas como Kaizen, 5S, mapeo del flujo de valor y otras técnicas Lean.
• Analizar y evaluar los procesos empresariales existentes para identificar procesos ineficaces y proponer mejoras con el fin de optimizar los procesos.
• Formar a los empleados de todos los niveles de la organización para comprender los principios de la metodología Lean y fomentar su participación en procesos de mejora continua.
• Dirigir y liderar el cambio organizativo hacia los principios Lean.
• Supervisar y evaluar el rendimiento de las iniciativas Lean y hacer un seguimiento para medir los avances y garantizar que se alcanzan los objetivos.
• Fomentar una cultura de mejora continua en la que los empleados aporten ideas de forma activa para optimizar los procesos.
• Identificar oportunidades de ahorro de costes y gastos.
• Identificar los riesgos asociados a las iniciativas Lean y desarrollar estrategias para mitigarlos.

Fuente: Ricardo Gevert

Habilidades necesarias para ser lean manager

Ya puedes hacerte una idea de la relevancia del lean manager, que es una figura capaz de proporcionar un método que ayude al equipo a alcanzar los objetivos. Para conseguirlo, debe reunir una serie de competencias técnicas y habilidades como:

• Capacidad de análisis.
• Capacidad de resolución de problemas.
• Capacidad para la toma de decisiones.
• Habilidades de comunicación efectiva.
• Capacidad para trabajar en equipo.
• Liderazgo.
• Habilidades de gestión de proyectos.
• Capacidad de autocrítica y aceptación de los errores propios.
• Capacidad de aprendizaje.
• Habilidades de planificación y organización del tiempo.

Formación y estudios recomendados para lean manager

Para ser especialista en gestión de proyectos con metodologías ágiles y enfoques Lean es fundamental contar con una formación adecuada, como el Curso en Lean Management de UNIR. Esto te proporcionará los conocimientos teóricos y las herramientas de trabajo necesarias para convertirte en lean manager de manera eficiente.

En un entorno en el que las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos y a las nuevas demandas del mercado, contar con profesionales altamente cualificados para aplicar la metodología Lean es fundamental. De ahí la importancia de especializarse en este campo para poder ejercer como lean manager.

Contar con una formación relacionada con la gestión empresarial y con el área de los Recursos Humanos también resulta de gran ayuda en esta misión, ya que un lean manager debe ser capaz de impulsar nuevas formas de organización del trabajo, promover la participación de los equipos en la mejora continua y desarrollar competencias orientadas a la eficiencia, tal y como explica Interim Group.

Fuente: Interim Group

Certificaciones Lean y Lean Six Sigma

Para mejorar tus opciones de trabajar como lean manager es muy importante contar con certificaciones que validen tus conocimientos específicos en metodologías ágiles como Lean y Kanban.

Entre las más destacadas se encuentran las certificaciones Lean y Lean Six Sigma, que es una credencial que reconoce tus conocimientos y capacidad para liderar proyectos de mejora continua, reduciendo costes y tiempos de entrega.

La metodología Six Sigma es un enfoque basado en datos para la mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y eliminar defectos, utilizando herramientas para optimizar la calidad, aumentar la rentabilidad y mejorar la satisfacción del cliente.

Cómo aplicar la metodología Lean en la industria

Todas las empresas quieren convertirse en una Lean Factory, es decir, en una compañía que haga mejor su trabajo, más rápido y con el máximo aprovechamiento de sus recursos. Para lograrlo, existen estrategias que son clave:

1. Formarse en la metodología Lean para poder implementarlo de forma efectiva.
2. Definir una estrategia para transformar el modelo de gestión de la empresa: estudio previo, objetivos, calendario, cambios a aplicar, política de comunicación interna, etc.
3. Aplicar el método 5S japonés: organizar, ordenar, limpiar, preservar y mantener.
4. Crear una cultura de mejora continua y minimización de desperdicios en la empresa.
5. Evaluar las fuentes de suministro para evitar el derroche.
6. Optimizar el talento de la empresa, apostando por perfiles más polivalentes.
7. Automatizar los procesos de gestión (el uso de tecnología es inevitable).

Aplicar correctamente el Lean Management mejora la eficiencia de los procesos empresariales, aumenta la productividad, reduce los costes operativos, mejora la calidad de los productos y servicios y maximiza los beneficios.

BIBLIOGRAFÍA:

INTERIM GROUP. (2026, abril 7). Lean Management: qué es y cómo aplicarlo para mejorar la eficiencia en la empresa. INTERIM GROUP. https://interimgrouphr.com/lean-management/

¿Qué es Lean Management? Definición & Beneficios. (s/f). Software de gestión de proyectos múltiples. Recuperado el 23 de abril de 2026, de https://businessmap.io/es/gestion-lean/primeros-pasos/que-es-lean-management

¿Qué es Six Sigma o Seis Sigma? La metodología que reduce los fallos y aumenta la calidad. (2022, abril 8). Universidad Internacional de La Rioja. https://www.unir.net/revista/empresa/six-sigma/

Ricardo Gevert-gevert.com. (2024, enero 18). ¿Convertirse en “Lean Manager”? – ¡Tu estrategia está mal! ¡Tu estrategia está mal!; Consultoría Ricardo Gevert EIRL. https://gevert.com/2024/01/18/convertirse-en-lean-manager/

Solans, S. (2022, septiembre 30). ¿Cómo implementar los 5 principios de la metodología Lean? Marino ERP. https://marino-erp.com/implementar-metodologia-lean-empresas/