Máster Universitario en

Dirección y Gestión de Proyectos

En el máster conocerás y obtendrás habilidades para desarrollar lo aprendido en cualquier software relacionado con la gestión de proyectos que hay actualmente en el mercado. Además, te introducirás en el manejo de algunas de las herramientas más utilizadas a nivel internacional como Microsoft VISIO y Microsoft Project.

Casi todas las áreas empresariales están solicitando profesionales expertos en PMP, aunque sectores como el de servicios empresariales, de información, médicos y de atención sanitaria; manufactura y construcción; finanzas y seguros; refinación de petróleo y gas o utilities son los que mayor número de ofertas de empleo presentan.

En cuanto a países, los que demandan más PMP por orden de volumen son China, India, Japón, Alemania, Brasil, Reino Unido, Canadá, Australia, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos.

En el máster tendrás dos lecciones relacionadas con la certificación PMP para que puedas conocer los requisitos y los modelos de examen que se realizan.

Existen tres requerimientos fundamentales del examen Certificación PMP: estudios realizados, experiencia en gestión de proyectos y formación especifica en Project Management y calidad reglada. Este último se cumple con la realización del Máster de PMP® de UNIR.

Puedes obtener información actualizada en el siguiente enlace.

El máster es suficiente para trabajar en la dirección de proyectos como profesional reconocido. Sin embargo, es posible que en algunos casos, sobre todo cuando se trata de ámbitos internacionales, se exija una certificación PMP específica.

No, es un máster transversal donde se da formación para todos los sectores donde esté presente la gestión de proyectos. La estructura del conocimiento no se vincula a un área o sector específico, sino a la complejidad de un proyecto en sí.

Un proyecto es un esfuerzo temporal orientado a obtener un producto, servicio o resultado específico. Tiene objetivos, un inicio y un cierre, y requiere coordinar recursos sujetos a restricciones. Las operaciones habituales mantienen la actividad recurrente de la organización. Esta distinción ayuda a identificar cuándo hace falta una gestión específica: un cambio de sistema, una nueva iniciativa o la implantación de una mejora tienen necesidades distintas a las tareas repetitivas. Comprender esa diferencia permite plantear el proyecto con criterios de aceptación claros y evitar que su ejecución se confunda con la actividad ordinaria.

El valor de un proyecto se analiza en relación con la necesidad que justificó su puesta en marcha y los resultados esperados. Cumplir el calendario y el presupuesto aporta información importante, pero también hay que valorar la utilidad de los entregables y su relación con los objetivos de negocio. Para ello conviene establecer criterios de aceptación, indicadores de desempeño y mecanismos de seguimiento desde la planificación. El análisis posterior permite documentar qué se ha conseguido, qué decisiones han influido en el resultado y qué aspectos se deberían mejorar en futuras iniciativas.

La inteligencia artificial puede apoyar tareas susceptibles de automatización, como la elaboración asistida de documentación, el análisis de información y la identificación de señales de riesgo. Su utilidad depende del contexto, de la calidad de los datos y de la revisión de los resultados. En la gestión de proyectos, ese apoyo debe conectarse con objetivos concretos y decisiones fundamentadas. El criterio profesional sigue siendo necesario para interpretar restricciones, explicar las actuaciones y coordinar a las personas implicadas. El programa contempla el análisis de estas aplicaciones y de la evolución del papel del gestor en entornos automatizados.