La economía mundial se verá reducida de manera considerable este año, como consecuencia de la pandemia. Pero la Historia enseña que cientos de compañías con enorme éxito mundial han surgido en otros momentos de graves recesiones.
Limitarse a las líneas estratégicas es una de las posturas que debe adoptar el directivo de una empresa. Lo más decisivo para él será trazar la estrategia futura de la compañía. Esto requiere disponer de un tiempo específico y aprender a delegar.
El liderazgo de laissez faire permite a quien lo ejerce despreocuparse del día a día y centrar sus energías en la estrategia a largo plazo. Además, empodera a los colaboradores y hace aflorar creatividad. Pero tiene sus riesgos.
Para tener éxito debemos transformar nuestro paradigma de pensamiento, alimentar una mentalidad más positiva, mantener la serenidad y buscar nuevas vías de actuación ante los problemas. Y más, en momentos tan complejos como los actuales.
En este momento, la gestión de la adversidad se convierte en una gran oportunidad de liderazgo. Nos queda decidir qué tipo de liderazgo queremos ejercer: el de héroes o el de antihéroes. ¡Es un gran momento para demostrarlo!
Los expertos financieros prevén que la actividad económica se irá equilibrando desde el otoño. Podemos entrar en niveles normales a finales de año. Cuando acabe la crisis, la interconexión, solidaridad y creatividad se harán mucho más digitales.
El CMI o BSC no debe centrarse sólo en la vertiente financiera, sino que también debe contar con indicadores operacionales, de clientes y de recursos humanos. Este post se dedica a detallar cómo crearlo de manera efectiva.
¿Has probado a organizar las cosas que necesitas, según la prioridad que estas tienen en tu empresa? Luis Pérez, profesor del MBA online de UNIR y directivo de Randstad España, recomienda este post para comprender mejor la teoría de Maslow.
Esta herramienta sirve como espejo para que el CEO de una empresa pueda medir si se está cumpliendo lo establecido en la visión y misión de la compañía. Además, ayuda a tomar decisiones rápidas cuando es dinámica y se actualiza con frecuencia.
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