Da el impulso definitivo a tu carrera profesional con el MBA para Directivos de UNIR

¿Por qué estudiar un MBA Directivos en UNIR?

Los conocimientos, competencias digitales y la capacidad de innovación que se desarrollan en este programa son un complemento ideal del MBA. De esta forma, podrás alcanzar un perfil de directivo capaz de liderar el cambio y la adaptación tecnológica en las organizaciones:

• Visión estratégica. Lograrás integrar la estrategia de la organización desde cada una de las áreas y departamentos funcionales para cumplir los objetivos y aumentar el rendimiento.
• Networking. El trabajo colaborativo con tus compañeros, el debate, las actividades orientadas a la acción y tu relación directa con los profesores fomenta que puedas establecer una red de contactos profesionales. Esta se mantiene y potencia una vez finalizado el máster a través de Alumni.
• Impulso de capacidades para la Dirección. Podrás desempeñar una toma de decisiones ágil y efectiva desde el conocimiento profundo y transversal en el modo de operar de las organizaciones. Adquirirás las herramientas para optimizar la planificación de recursos y la gestión de equipos.
• Enfoque internacional y digital. Acorde a la realidad del mundo empresarial que opera en un contexto global donde la economía digital constituye un valor fundamental.

Adelántate a la nueva demanda profesional

Con el MBA Directivos adquirirás las soft skills necesarias para liderar una organización y dirigir equipos de trabajo. Recibirás una formación transversal al máster en una plataforma externa, vinculada a la evaluación continua de cada asignatura. Los alumnos trabajan con el Método del Caso en formato online (Learning in Practice), con actividades en equipo que fomentan el networking y el aprendizaje colaborativo.

Se evaluarán habilidades como el pensamiento creativo, la gestión Lean, la colaboración, gestión del cambio, visión de negocio o la comunicación. Entenderás mejor el contexto estratégico de tu organización y de las distintas áreas funcionales (ventas, marketing, finanzas, recursos humanos, logística), pudiendo asumir una posición superior desde la que generar mayor valor a la compañía.

Además, a través de la metodología de enseñanza UNIR MBA, aprenderás las competencias imprescindibles en los directores de grandes organizaciones:

• Learning in Practice. En el mundo empresarial, no hay soluciones simples. El Método del Caso te coloca en el rol del directivo que se enfrenta a la toma de decisiones.
• Business Game. Dirige un proyecto de transformación digital y analiza las posibilidades de crear nuevos modelos de negocio aplicando las tecnologías emergentes.
• Challengers who success. Nos encanta aprender de los Challengers, aquellos que piensan de manera diferente. Directivos y transformadores de negocio te cuentan en directo su experiencia, los intentos y fracasos que hay detrás de cada éxito.
• Personal Final Project. Puedes orientar tu TFM a un proyecto personal o de la empresa en la que trabajes, de tal manera que podrás sacarle el máximo partido a tu situación real.

Dirige un proyecto de transformación digital

Somos conscientes de que los negocios que no consigan adaptarse perderán competitividad por su incompetencia digital. Todas las empresas están viéndose afectadas por la inmersión de nuevos modelos de negocio, fenómeno propiciado por la revolución digital y las nuevas tecnologías disruptivas (big data, internet de las cosas, smart cities, industria 4.0…).

En el MBA Directivos participarás en un Business Game. Ante la situación de una empresa dada, asumirás el rol de consultora externa, estudiando las posibilidades de crear nuevos modelos de negocio y aplicando las tecnologías emergentes. De esa forma, podrás reflexionar sobre la transformación digital basada en objetivos muy concretos.

Te enfrentarás a cuatro retos en equipo que desarrollarás en una plataforma interactiva con reconocimientos directos en tu perfil de LinkedIn.

1. Introducción a la Era Digital: crea una Matriz de Tendencias para analizar el impacto de las tendencias tecnológicas en la empresa.
2. Solución Estratégica: analiza la situación estratégica de la empresa y aplica la metodología Design Thinking para encontrar ideas posibles de aplicación que respondan al público objetivo.
3. Prototipado de Innovación: analiza lo que puede o no implementar la empresa través de la metodología Lean Startup, el desarrollo Agile y la metodología SPRINT, para diseñar un prototipo que sea exponente de la nueva propuesta de valor de la empresa.
4. Nuevo Modelo de Negocio Digital: genera un nuevo modelo de negocio completo, el nuevo Business Model Canvas de la empresa, considerando tanto al cliente como al ecosistema.