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Executive Master in Business Administration (EMBA) | Plan de estudios

Potencia tu liderazgo

En el Executive Master in Business Administration contarás con un plan de estudios actualizado y adaptado al entorno digital:

Módulo 1: Dirección general y estrategia con mentalidad digital

  • Temas clave del módulo:
    • Entorno económico y digital actual
    • Visión, misión y valores en la empresa, ¿qué necesidades cubrimos? ¿qué rumbo marcamos?, ¿con qué medios contamos? ¿cuál es el mercado, el sector, los competidores? ¿qué valor añadido diferencial, ético y sostenible tenemos?
    • Cuál es tu modelo de negocio y cómo definir y adaptar tu estrategia en un entorno 4.0
    • Cómo saber si la internacionalización es necesaria en tu modelo de negocio
    • Desarrolla tu estrategia de forma ágil, mira los KPIs que sean útiles para aquello que realmente necesitas medir
    • Dirección de pymes: qué es esencial
    • Dirección de empresa familiar: particularidades
    • Lean start-up, producto mínimo viable, el concepto de pivotar y design thinking
    • Modelos de innovación abierta y corporate venturing
  • Preguntas clave: ¿Cuáles son las claves del entorno digital en el que nos movemos? ¿Cómo hay que tenerlas en cuenta a la hora de implementar estrategias empresariales? ¿Qué hay que medir en la empresa y cómo desarrollarlo?

Módulo 2. Dirección de marketing en el entorno actual

  • Temas clave del módulo:
    • Estrategias de marketing off y online
    • Las nuevas tendencias del marketing
    • Definición de la propuesta de valor desde el cliente
    • Experiencia de cliente end to end
    • Omnicanalidad
    • Growth Marketing
    • Mundo mobile y mundo app
    • Business Intelligence & Big Data aplicado
  • Preguntas clave: ¿Cómo identificar y analizar los journey de nuestros clientes para crear experiencias exitosas? ¿Cómo aplicar Business Intelligence y Big Data para llevar las acciones de marketing a una nueva dimensión desde el punto de vista del cliente?

Módulo 3. Dirección comercial desde una visión on y offline 

  • Temas clave del módulo:
    • Estrategia comercial para un crecimiento sostenible off: canales de distribución, redes de venta y medios de control
    • Construyendo una estrategia digital, el eCommerce
    • Estrategia de gestión de canales online y promociones digitales
    • Situación actual y tendencias del retail
    • Distribución B2B y grandes cuentas. B2B exitosos
    • Integración online/offline. Bricks & Clics frente a Nuevas empresas
    • Crear valor con promociones, merchandising, y gestores de punto de venta
    • Dirección de equipos de venta
    • Sistema de mejora continua en los procesos de venta con equipos comerciales
  • Preguntas clave: ¿Cómo debe ser la estrategia comercial en la era digital en una época de nuevos mercados y oportunidades? ¿Cómo conseguir una estrategia comercial para un crecimiento sostenible?

Módulo 4. Dirección de personas en el siglo XXI

  • Temas clave del módulo:
    • Las personas, verdadero factor diferencial
    • Generar una marca personal que añada valor a la empresa
    • Alinear a la gente en torno a la misión
    • Cómo generar compromiso
    • Competencias de empleabilidad en el siglo XXI
    • Cómo adaptarse a diferentes culturas
    • Desarrollar inteligencia emocional
    • Identificar y gestionar talento en entornos cambiantes y multiculturales
    • Cómo gestionar equipos eficazmente
    • El papel de los RRHH en el proceso transformador del negocio
    • Una sana comunicación corporativa
  • Preguntas clave: ¿Cómo liderar en tiempos de cambio? ¿Cómo ha cambiado la forma de trabajar y motivar equipos tras la crisis del COVID-19 y cómo se han adaptado las empresas? ¿Cómo motivar y comprometer a los equipos? 

Módulo 5. Dirección financiera

  • Temas clave del módulo:
    • Cómo entender la información económico-financiera: el lenguaje contable
    • De la información financiera al conocimiento de empresa: saber analizar costes para la toma de decisiones
    • Elaboración de presupuestos y estados financieros
    • Contabilizar pérdidas y ganancias por áreas, productos y actividades o tareas.
    • La importancia de construir el presupuesto implicando a todos los departamentos o áreas
    • Políticas financieras a medio y largo plazo: qué hay que tener preparado para conseguir financiación
    • El entorno y los factores del control de gestión
    • Implantación de un sistema de control de gestión estratégica
    • Fintech
    • Economía colaborativa
  • Preguntas clave: ¿Cuáles son las nuevas realidades en economía? ¿Cómo las finanzas pueden ayudar a la estrategia de la empresa? ¿Cómo construir el presupuesto entre las distintas áreas de la empresa alineado con los objetivos estratégicos? ¿Qué se necesita para conseguir financiación?

Módulo 6. Dirección de operaciones. Inteligencia operacional.

  • Temas clave del módulo:
    • Qué son y suponen las operaciones hoy, en el mundo digital, en una organización
    • Cómo estructurar y desplegar las operaciones en la empresa acorde a la estrategia de empresa
    • Cómo gestionar proyectos eficazmente
    • La aplicación de BSC para la dirección de operaciones
    • Operaciones centradas en el cliente, o customer focus
    • Aplicación de metodologías ágiles para la gestión de operaciones
    • Metodología de modelado de procesos de negocio, automatización de procesos y mejora continua
    • Desarrollo de la inteligencia operacional, clave para dirigir la empresa
  • Preguntas clave: ¿Cómo influyen las operaciones en la estrategia de la empresa? ¿Cómo conseguir un sistema de mejora continua con la agilidad que requiere un entorno en cambio permanente?

Módulo 7. Liderazgo

En un programa Executive, como directivo, es obligado que trabajes en tu liderazgo, porque será necesario ejercerlo en tu ámbito de responsabilidad. Este módulo tiene como objetivo que consigas influir positivamente en ti mismo, en tu equipo, en tu área de responsabilidad y, finalmente, en el conjunto de la empresa. Que tu liderazgo aumente, te ayudará a conseguir los objetivos que te marques en la vida.

Pero el liderazgo hoy se enmarca en un contexto muy digital, por ello vamos a ayudarte a que lo ejerzas usando las nuevas herramientas digitales. En este módulo partirás de un test de autoconocimiento para, a partir de ahí, ir construyendo un plan de avance y de mayor impacto en tu liderazgo con la ayuda de un coach. 

  • Preguntas clave: 
    • ¿Sabes cuáles son tus puntos fuertes, aquello con lo que más y mejor contribuyes? ¿Sabes construir tu propia marca personal? 
    • Las emociones son fuerzas poderosas que nos llevan a la acción, ¿eres capaz de gestionar las emociones a tu favor? 
    • ¿Cómo puedes dirigir a tu equipo para trabajar ágilmente y conseguir óptimos resultados? 
    • ¿Cómo puedes sacar el mejor partido a tu red de contactos?  
    • La construcción conjunta de una visión estratégica es esencial en un líder, ¿puede ayudarte lo digital? 
    • ¿Qué procesos y herramientas actuales te resultan más útiles para leer bien al cliente? 
    • ¿Qué elementos pueden ayudarte en una negociación? 
    • ¿Sabes comunicar con impacto, enganchar a la gente en tu historia? 

Proyecto Transversal 

A lo largo del programa, elaborarás en equipo un proyecto transversal que tiene por objetivo que sepas aplicar los conocimientos adquiridos. En concreto, realizarás con tu equipo un Business Plan basado en un caso real, guiado y supervisado por un Project Master para que saques el máximo partido de la experiencia.

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