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La compensación laboral, junto con el salario, conforman la remuneración final del trabajador. Por ello, el plan de compensación y beneficios de una compañía es un pilar fundamental dentro de la política de atracción y retención de talento de una compañía.
La compensación y beneficios son, junto con la nómina mensual, los elementos configuradores de la retribución final que recibe un empleado por la realización de su trabajo. Por lo tanto, este no solo recibe el pago de una cuantía económica por el desempeño de sus funciones —compensación—, sino también las pagas extraordinarias, los planes de pensiones, los seguros médicos privados, la posibilidad de teletrabajar, la flexibilidad horaria, el ticket restaurante, el abono del gimnasio, la tarjeta de transporte o un extra en días de vacaciones, entre otras opciones que son beneficios y otras remuneraciones que percibe el trabajador en especie.
El plan de compensación laboral es desarrollado por el departamento de Recursos Humanos de la compañía y, para lograr que cumpla una verdadera función de atracción y retención de talento, debe ajustarse a la realidad de la organización. Una personalización que explica la importancia de estudiar formaciones vinculadas a los RR. HH. como el Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos online de UNIR.
¿Qué es la compensación laboral?
La compensación laboral es el término con el que se designa, de manera conjunta, a la compensación y beneficios que un trabajador acuerda con su empresa en el momento de la negociación contractual. De hecho, en la actualidad tan importante es la compensación económica que se ofrece al futuro empleado, como los beneficios que incluirá su puesto si decide aceptar la oferta laboral.
En una sociedad cada vez más consciente de la necesidad de encontrar un equilibrio entre la vida profesional y personal, los beneficios son una declaración de intenciones por parte de la compañía, de su compromiso con el bienestar de su plantilla, en especial cuando la atención se centra en la flexibilidad horaria, el teletrabajo o aquellos relacionados con la salud, la alimentación o el deporte.
Tipos de compensación laboral
Una de las grandes ventajas de esta manera de diseñar cómo se remunera el trabajo del empleado es que existen tantas modalidades como políticas de empresa, aunque se pueden establecer algunos grandes grupos para recoger los tipos de compensación laboral: económicas, en especie y estratégicas.
- Las compensaciones de carácter económico pueden tener una periodicidad temporal —pagas extra—, estar asociadas a objetivos —bonus por resultados— o vinculadas a la finalización de una etapa laboral —planes de pensiones privados—.
- Las compensaciones en especie son aquellas que dan acceso a una serie de prestaciones. En este grupo se incluyen aquellas relacionadas con:
- El bienestar: planes de deporte, seguro médico o acceso a apoyo psicológico.
- La formación: cursos y planes de educación que impulsen el desarrollo profesional.
- La familia: ayudas para la educación de los hijos, bonus guardería, etc.
- Alimentación y transporte: ticket restaurante, tarjeta transporte, coche de empresa o gastos para combustible y viajes.
- Las compensaciones estratégicas están directamente vinculadas a la propia cultura empresarial; al modelo de compañía que se quiera impulsar desde la dirección. Aquí se localizan aquellas que tienen como fin lograr:
- Equipos con fuertes lazos: celebraciones de empresa, organización de afterwork y/o team building.
- Bienestar: grupos de análisis de implantación de la cultura empresarial o espacios seguros para abordar problemas en la organización.
- Flexibilidad laboral: acomodación horaria, autonomía en la organización de las vacaciones, días libres extra.
La importancia de las compensaciones
La compensación y beneficios que ofrece una empresa a un trabajador es una pieza fundamental dentro de su política de recursos humanos, además de parte primordial de su estrategia de atracción y retención de talento. Por ello, cuando una compañía quiere marcar la diferencia con su competencia al diseñar el equipo humano que formará parte de la misma, debe empezar por entender que, ahora, el empleado valora muchos factores antes de firmar su contrato de trabajo.
En este sentido, aunque el salario que percibirá continúa teniendo un elevado peso en la decisión final, en la última década han entrado en juego otros aspectos relacionados con el bienestar emocional de la persona. Unas condiciones, a través del plan de compensación, que el trabajador ha aprendido a valorar y que abarca desde la cultura empresarial hasta el ambiente dentro del equipo en el que se integrará, pasando por la flexibilidad a la hora de elegir su horario y otros beneficios tanto estratégicos como en especie.
¿Qué es la retribución flexible?
La retribución flexible es aquella política de beneficios que facilita a los empleados decidir si quieren o no destinar una parte de su salario bruto anual a compensaciones laborales en especie y económicas.
Las ventajas para el trabajador pueden ser importantes, porque tiene un impacto en la manera en la que su retribución anual tributará en el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas. La flexibilidad radica en el carácter voluntario, en que será una decisión que libremente decidirá el empleado, sin que la misma implique un coste mayor para el empresario.
Elaboración de planes de compensación y beneficios
Los planes de compensación y beneficios deben diseñarse ad hoc en cada compañía valorando las necesidades de cada equipo de trabajadores de la misma, así como del conjunto de la plantilla. Además, también será necesario realizar un estudio de mercado para comprobar el nivel de competencia existente en otras políticas de compensación de empresas consideradas de la competencia.
Una vez diseñado, se deberá comunicar a los trabajadores, explicar las condiciones, en caso de existir, asociadas a cada beneficio y realizar un seguimiento de su correcta implementación.
Por último, el plan de compensación es flexible y cambiante, algo que irá evolucionando y se irá ajustando a la realidad de la organización así como de sus integrantes. En consecuencia, deberá revisarse cada cierto tiempo con el fin de determinar si es necesario realizar ajustes en el mismo.
La política de compensación en la empresa
El teletrabajo y la transformación digital han posibilitado la deslocalización de los empleados con respecto a las compañías. Esto significa que el número de empresas entre las que puede escoger un trabajador aumenta y, como consecuencia, la competitividad de las ofertas se incrementa. Por ello, la atracción y retención del talento depende, en gran medida, de las políticas de compensación que puedan llegar a desplegar las empresas.
En conclusión, la compensación y beneficios que ofrece una compañía se convierte en un valor diferencial que puede llevar a un empleado a mantenerse en su puesto laboral o abrirse a nuevas experiencias profesionales.
