Daniel Pinto Pajares
La geopolÃtica condiciona la internacionalización de la empresa española. Descubre cómo el riesgo paÃs, las cadenas de suministro y el contexto global impactan en la toma de decisiones empresariales.
La geopolítica se ha convertido en un factor determinante en cualquier proceso de internacionalización. Para la empresa española, operar en mercados exteriores ya no depende únicamente de variables económicas o comerciales: el contexto político, las tensiones internacionales o las decisiones regulatorias condicionan directamente la viabilidad del negocio.
La respuesta es clara: la geopolítica influye de forma directa en la rentabilidad, en los riesgos y en la sostenibilidad de la expansión internacional. La internacionalización ya no consiste solo en identificar oportunidades, sino en interpretar correctamente el entorno global. Como señalan los análisis del Banco de España, el riesgo país engloba factores políticos, económicos y sociales que pueden afectar a la propia estabilidad de la inversión (Balteanu y Viani, 2023).
Cuando la geopolítica redefine los mercados
Uno de los ejemplos más evidentes del impacto de la geopolítica en la internacionalización es el caso de Rusia tras la invasión de Ucrania. Las sanciones impuestas por la Unión Europea supusieron una ruptura drástica de los flujos comerciales, afectando a productos industriales, tecnológicos y energéticos, así como al sistema financiero internacional (Comisión Europea, 2026a).
Para la empresa española, esto no fue una cuestión meramente regulatoria. Muchas compañías se vieron obligadas a salir del mercado o paralizar operaciones, mientras que otras afrontaron dificultades logísticas, financieras y reputacionales. De hecho, algunos análisis sitúan el impacto total sobre la economía española en más de 5.000 millones de euros, destacando que buena parte del daño provino de efectos indirectos y no solo de las sanciones formales (Comisión Europea, 2026b).
Este tipo de episodios refleja una idea clave: la geopolítica puede alterar de forma inmediata las condiciones de acceso a un mercado, modificando radicalmente cualquier estrategia de internacionalización.
Internacionalización en entornos inestables: la experiencia en Hispanoamérica
La evolución de la presencia de empresas españolas en Hispanoamérica ofrece otro ejemplo ilustrativo. Durante décadas, compañías como Telefónica apostaron por estos mercados como eje de su internacionalización. Sin embargo, en los últimos años se ha producido un repliegue progresivo en algunos países.
Este cambio responde a factores estructurales: volatilidad macroeconómica, cambios regulatorios frecuentes, inseguridad jurídica o inestabilidad política. En el caso de Argentina, la reconfiguración del marco regulatorio y la incertidumbre económica han llevado a decisiones de desinversión por parte de grandes compañías (REE, 2026).
Aquí se observa un cambio relevante: la empresa española ya no prioriza únicamente mercados con alto crecimiento, sino aquellos donde la previsibilidad institucional permita operar con seguridad. En otras palabras, la geopolítica se incorpora como variable central en la toma de decisiones.
El impacto indirecto: energía y competitividad
La geopolítica no solo afecta a la internacionalización de forma directa, sino también a través de los costes estructurales de la empresa española. El caso de la energía es especialmente significativo.
España presenta históricamente una elevada dependencia energética exterior, situada en torno al 68-70% del consumo total (Ministerio para la Transición Ecológica, 2024; Balteanu y Viani, 2023). Esto implica que los conflictos internacionales, especialmente en mercados de gas y petróleo, tienen un impacto inmediato sobre los costes empresariales.
La crisis energética derivada de la guerra en Ucrania evidenció esta vulnerabilidad, generando incrementos de precios que afectaron a sectores industriales y logísticos. Al mismo tiempo, la transición hacia energías renovables está reduciendo progresivamente esta dependencia, con un peso creciente de la generación interna en el mix eléctrico (REE, 2026).
Para la empresa española, este factor es esencial, porque competir en el exterior implica también hacerlo desde una estructura de costes condicionada por la geopolítica global.
Cadenas de suministro: un cambio de paradigma
Otro de los ámbitos donde la geopolítica ha transformado la internacionalización es la cadena de suministro. Durante décadas, el modelo dominante se basó en minimizar costes mediante la deslocalización productiva hacia Asia.
Sin embargo, las interrupciones provocadas por la pandemia, las tensiones comerciales y los conflictos en rutas estratégicas han puesto en cuestión este modelo. Como resultado, muchas empresas están adoptando estrategias de nearshoring, acercando la producción a mercados más estables y próximos.
El caso de empresas como Inditex es representativo. Su combinación de producción global y fabricación de proximidad permite equilibrar eficiencia y capacidad de respuesta. Este tipo de modelos responde a una lógica distinta: no se trata solo de producir más barato, sino de reducir la exposición al riesgo.
Cómo responde la empresa española
Ante este escenario, la empresa española está adaptando su forma de internacionalizarse. La gestión del riesgo país se está integrando de forma sistemática en la toma de decisiones estratégicas.
Esto implica:
- Un mayor peso del análisis político y regulatorio.
- Diversificación de mercados para reducir dependencia.
- Modelos operativos más flexibles.
Herramientas de evaluación de riesgo país, desarrolladas por organismos como CESCE o instituciones financieras, permiten analizar el entorno de negocio de cada país y anticipar posibles escenarios (CESCE, 2026).
En consecuencia, la internacionalización se convierte en un proceso mucho más complejo, donde la dimensión geopolítica es inseparable de la empresarial.
Consolidar una internacionalización sostenible
La geopolítica se ha integrado plenamente en las decisiones de la empresa española, transformando la manera en que se aborda la internacionalización. Ya no se trata solo de identificar oportunidades de crecimiento, sino de evaluar riesgos en un entorno global cada vez más incierto.
En este nuevo contexto, la ventaja competitiva no reside únicamente en el producto o el precio, sino en la capacidad de interpretar el entorno internacional. Las empresas que mejor comprendan la geopolítica serán las que tomen mejores decisiones y, en última instancia, las que logren consolidar una internacionalización sostenible.
El Máster en Dirección del Comercio y Negocios Internacionales de UNIR prepara a los estudiantes para afrontar estos desafíos desde una visión estratégica y práctica. El programa aborda áreas clave como la internacionalización empresarial, la gestión del riesgo país, la negociación internacional, la logística global, la financiación exterior y el análisis de mercados internacionales.
(*) Daniel Pinto Pajares es coordinador académico del Máster Universitario en Dirección del Comercio y Negocios Internacionales de UNIR. Doctor cum laude en Estudios Lingüísticos por la Universidad de Vigo, es graduado en Lenguas Modernas por la Universidad Autónoma de Madrid y tiene los másteres en Lengua y Comunicación en los Negocios por la Universidad de Vigo, y de Dirección Logística y de la Cadena de Suministro por la Universidad Camilo José Cela.
Referencias bibliográficas:
- Arbaizar, V. (2025). El impacto económico para España de las sanciones a Rusia. Iberoamérica.
- Balteanu, Irina, y Francesca Viani. (2023). La dependencia energética de la Unión Europea y de España. Boletín Económico – Banco de España 3(2). https://doi.org/10.53479/30252
- CESCE (2026). Mapa de riesgo país: Diagnóstico de riesgos políticos y comerciales. Disponible en: https://www.cesce.es/es/cesce-riesgo-pais/mapa-riesgo-pais
- Comisión Europea (2026a). Sanciones de la UE contra Rusia como consecuencia de la invasión de Ucrania. Disponible en: https://commission.europa.eu/topics/eu-solidarity-ukraine/eu-sanctions-against-russia-following-invasion-ukraine_es
- Comisión Europea (2026b). Sanciones contra particulares, empresas y organizaciones. Disponible en: https://commission.europa.eu/topics/eu-solidarity-ukraine/eu-sanctions-against-russia-following-invasion-ukraine/sanctions-against-individuals-companies-and-organisations_es
- Ministerio para la Transición Ecológica (2024). Balance energético de España.
- Red Eléctrica de España (2026). Informe del sistema eléctrico español 2025. Disponible en: https://www.ree.es/es/datos/publicaciones/noticias-aldia/informes-sistemas-electrico-2025
- Facultad de EconomÃa y Empresa
