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15. Máster Universitario en Control de Gestión Controlling

Máster Universitario en Control de Gestión / Controlling | Salidas Profesionales

Opta a las salidas profesionales del Máster en Control de Gestión

  • Director de departamento contable/financiero o CFO
  • Asesor de empresas en temas contables, financieros y de gestión
  • Consultor de empresas
  • Analista Financiero (Financial analyst)
  • Analista de inversiones
  • Analista en fusiones y adquisiciones (M&A)
  • Analista rating agencies
  • Controller (financiero, de gestión, digital, distribución-logística, marketing-comercial, RRHH, business controller)
  • Auditor interno y externo
  • Director de tesorería/cash
  • Consultor forense (prevención, detección e investigación de fraude empresarial)
  • Responsable de Control Interno y Gobierno Corporativo
  • Director de Compliance
  • Gestor de proyectos de implementación de herramientas de gestión financiera (Digitalización)
  • Staff/mando intermedio en departamento financiero de multinacional
  • Jefe de planificación y control (financiera, operativa y comercial)
  • Analista de costes y rentabilidad (sostenibilidad financiera)
  • Responsable o cargo en área de estrategia
  • Planificación y Análisis Financiero Corporativo (Corporate FP&A) 
  • Responsable de control de gestión, presupuestario y reporting.

Perfil de egreso

El futuro egresado debe tener las habilidades de dirección necesarias para afrontar con rigor las vicisitudes de la dirección de proyectos en la organización. Debe ser capaz de:

  • Comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación.
  • Panificar, analizar y tomar decisiones en el ámbito del control de gestión velando por el correcto desempeño, de cada una de las áreas de la cadena de valor de la compañía.
  • Dominar e integrar las herramientas y técnicas de control de gestión necesarias para su desarrollo profesional.
  • Tener capacidad de análisis ante los retos organizacionales, de adaptación a nuevas situaciones y de proyección ante situaciones adversas, así como a posibles oportunidades que las nuevas tecnologías pueden ofrecer a la compañía.
  • Adquirir la capacidad de organizar y planificar las tareas, aprovechando los recursos y el tiempo de manera óptima.
  • Identificar los costes relevantes para la toma de decisiones, calcular el Target costing y aplicar sistemas de costes basados en actividades tales como: Activity Based Costing (ABC)/ Activity based Management (ABM) y Time Driven Activity Based costing (TDADBC) emitiendo una opinión razonada y estableciendo decisiones de la información obtenida.
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