UNIR Revista
Lean Startup es una metodología ágil que permite reducir los tiempos de desarrollo y minimizar los riesgos de lanzamiento, validando cada fase del producto con usuarios reales y apostando por la mejora continua basada en datos.
Entre los retos de las empresas emergentes, que buscan ofrecer soluciones innovadoras de marcado rasgo tecnológico a las necesidades del mercado, destaca la exigencia de acortar los tiempos de desarrollo y su presentación ante su audiencia. Lean Startup es una metodología que, precisamente, ayuda en este propósito al identificar aquellas fases del proceso que son prescindibles y facilitar la incorporación de mejoras que impulsen su escalabilidad.
Como sistema de gestión de trabajo que busca aumentar la escalabilidad, Lean Startup es un tipo de metodología Agile que los profesionales aprenden a dominar gracias a formaciones como el Máster en Gestión en Proyectos online de UNIR. Al cursar este posgrado dominarás esta y otras estrategias ágiles, desarrollando entornos de trabajo eficientes y potenciando la innovación.
¿Qué es Lean Startup?
La metodología Lean Startup es un sistema que propone analizar las fases de desarrollo del producto o servicio llevado a cabo por este tipo de empresas emergentes, eliminando aquellos elementos que ralentizan y/o dificultan el proceso.
De esta manera, se reducen los tiempos y se mantiene un control absoluto sobre cada una de las etapas de producción o desarrollo, facilitando la identificación de debilidades e introduciendo antes las innovaciones necesarias.
Su implementación aumenta las posibilidades y es clave en el éxito de las startups, al fomentar su escalabilidad al ser un sistema de gestión de trabajo que apuesta por la flexibilidad y la posibilidad de adaptarse al cambio, elementos fundamentales para aquellas empresas que se mueven en escenarios de gran incertidumbre.
Esta metodología fue impulsada por Eric Ries y da respuesta a un entorno tan competitivo como el actual, donde crear una startup no es solo cuestión de tener una gran idea. Es necesario ejecutarla con rapidez, eficiencia y una mentalidad abierta al cambio. El plan: acertar antes de invertir demasiado.
¿Cuál es el objetivo de la metodología Lean Startup?
El elemento central de la metodología Lean Startup es el desarrollo de un producto o servicio que se adapte perfectamente a las necesidades de la audiencia para la que ha sido diseñado.
Siempre teniendo en cuenta de que se trata de una empresa emergente con un nivel de recursos e inversión limitados, en la que normalmente el objeto de su negocio no existe ni es comparable con otros del mercado debido a su marcado carácter innovador y tecnológico.
Por todo ello, este método apuesta por impulsar en las etapas iniciales de la startup, también conocida como fase seed o semilla, el producto mínimo viable —PMV o MVP siglas en inglés de Minimum Viable Product—.
Es decir, el objetivo es presentar rápidamente el producto al mercado a través de una primera versión del mismo y observar el recibimiento del público, recoger las impresiones y comentarios de los usuarios, conocer si realmente tiene el espacio en el sector al que se dirige que se había estimado y, a partir de ahí, perfeccionar una versión definitiva.
En definitiva, el método Lean Startup se basa en eliminar todo lo que no aporte valor al cliente, centrándose en:
- Desarrollo iterativo y validación continua.
- Testeo rápido del producto con usuarios reales.
- Medición de resultados con datos objetivos.
- Toma de decisiones ágil.
Ventajas del método Lean Startup
Los beneficios de incorporar el método Lean Startup son importantes en materia de ahorro de recursos, reducción de los riesgos asumidos por la empresa emergente, así como de los tiempos de producción y desarrollo del producto o servicio. Con todo, las ventajas se resumen en que:
- Agiliza el proceso de creación del producto o servicio desarrollado por una startup al eliminar aquellas etapas que no suponen un aporte o valor añadido al mismo.
- Maximiza el potencial de las inversiones recibidas para impulsar el proyecto en sus primeras fases, disminuyendo los costes y optimizando el uso de los recursos gracias a que permite ir testando sus productos en un escenario real. En consecuencia, la versión definitiva se ajustará plenamente a las necesidades expresadas por el público al que se dirige.
- Favorece la escalabilidad del proyecto, fomentando su avance al siguiente nivel, la scaleup, o que pueda llegar a transformarse en una empresa unicornio.
¿Cómo aplicar el método Lean Startup?
La implantación del método Lean Startup parte de la premisa de que existe una necesidad a cubrir en el mercado, por lo que se desarrolla en poco tiempo un producto mínimo viable que se presenta al público para el que ha sido creado.
Aplicar el Lean Startup implica seguir un ciclo iterativo basado en tres etapas: construir, medir, aprender. Así, el objetivo es identificar ámbitos de mejora y medir si realmente existe un nivel de demanda real que justifique continuar invirtiendo en él.
Con este punto de partida, es posible dividir las fases de aplicación de esta metodología en:
- Análisis del mercado y diseño de una solución innovadora, con un marcado carácter tecnológico, que ofrezca respuesta a una necesidad identificada en el mercado.
- Desarrollo ágil de un producto mínimo viable para comprobar que la solución diseñada se ajusta a los requisitos demandados por la audiencia a la que se dirige.
- Introducción en el mercado del PMV y medición de resultados en base al feedback ofrecido por los usuarios.
- Decidir si se continúa con la inversión y desarrollo del producto, con la correspondiente introducción de las innovaciones necesarias, o si, por el contrario, se suspende (en función de las conclusiones obtenidas del estudio realizado a los clientes del PMV).
En definitiva, Lean Startup es una metodología que permite acortar los plazos de desarrollo de un producto o servicio, reduciendo los riesgos asociados a la inversión de las empresas emergentes, fomentando su escalabilidad e incrementando sus posibilidades reales de supervivencia.
