María Jesús Rico Martínez, Experta Asociada
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María Jesús Rico Martínez

Experta Asociada

Socia Consultoría KPMG, Miembro Consejo Asesor en empresas familiares. Experta en crear estructuras que den confort al Consejo, accionistas y terceros. Modelos de gobierno en empresa familiar. Entornos de control y gestión de riesgos eficientes.

Formación

Licenciada en Ciencias económicas y empresariales. Dispone de titulaciones en materia de auditoría externa (ROAC: Registro Oficial de Auditores de Cuentas). Posteriormente realizó formación en materia de auditoría Interna (CIA: Certified of internal auditores por el Instituto de Auditores Internos de España - IAI), así como en materia de Cumplimiento (CICO: Certificación Internacional Compliance Officer emitido por el Instituto de Oficiales de Cumplimiento). Por último en el año 2025 realizó el programa PDC, programa de Directivos a Consejeros del IESE. Toda esta formación ha ido configurando su perfil y dándole las herramientas adecuadas para desempeñar su labor actual de experta en Gobierno Corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento con foco en empresa familiar.

Experiencia

Inició su carrera en auditoría externa en una empresa pequeña y a los dos años se incorporó al equipo de KPMG de auditores durante un período de 5 años. En el año 2000, KPMG le ofreció la posibilidad de crear un departamento nuevo que ponía foco en el control interno. En España practicamente no había experiencia, y para abordar el reto trabajó muy de la mano de nuestros equipos en USA. Hoy este departamento se llama GRC, y tienen un equipo de más de 60 personas en España. En KPMG forma parte del Comité de empresa familiar siendo esta tipología de clientes para los que más trabaja y en los que más disfruta. A lo largo de estos años ha tenido la oportunidad de participar en innumerables proyectos de mejora de procesos, gestión de riesgos, control interno, compliance y gobierno corporativo, creando estructuras ad-hoc a las necesidades de cada compañía. Entendiendo las necesidades y la estrategia para poner en marcha modelos que se adpaten a cada realidad y a la idiosincrasia del momento. Todo ello le ha permitido desarrollar una metodología de Transformación del Control basada en modelos menos burocráticos y más eficientes, que dan respuesta a lo que realmente necesita el Accionista y el Consejo. Desde el año 2023 es también miembro del Consejo Asesor de dos empresas familiares dándome ello una visión total de qué preocupa al accionista y al consejo y de cómo resolver cada situación con la escucha activa y el pragmatismo como herramientas claves. Compagina su trabajo con la formación, postgrado compliance en la UPF, multiples conferencias, así como la mentoría continua en entidades sociales.

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