Especialízate en la Dirección de Operaciones y Gestión por Procesos Estratégicos con este máster online

¿Por qué estudiar un Máster en Dirección de Operaciones y Procesos en UNIR?

UNIR cuenta con el sello "CELONIS ACADEMIC CENTER OF EXCELLENCE" representando a uno de los 14 mejores centros educativos entre más de 500  universidades/escuelas por ser una institución global y precursora de la educación e investigación en torno a la minería de procesos (Process Mining).

El Máster en Dirección de Operaciones y Procesos te prepara para lograr un perfil de liderazgo muy demandado. Según la consultora Spring Professional en 2020, la profesión de Operations Manager es una de las más cotizadas en la empresa. Asimismo, más del 70 % de las empresas están haciendo levantamiento de procesos, según el 8º estudio “State of BPM Report 2020” de BPTrends, para automatizar procesos de negocio. El informe destaca también que solo el 15% tienen un equipo BPM para coordinar sus esfuerzos, surgiendo así oportunidades de empleo.

Con este título oficial serás capaz de llevar a cabo la transformación digital de tu empresa, conociendo los procesos estratégicos primarios de una organización (demanda, satisfacción de los productos, procesos logísticos, etc.). Lograrás las competencias y habilidades que reclama el mercado, que exige profesionales innovadores que aporten ventajas competitivas y valor a la empresa:

• Te formarás en el gobierno correcto de la organización para la excelencia operacional y la mejora continua. Porque este máster, enfocado principalmente en Arquitectura Empresarial, es el único máster que aúna conocimientos técnicos y herramientas de BPM (Business Process Management) y BPA (Business Process Analysis) con una visión estratégica basada en procesos de negocio.
• Desarrollarás las competencias para desempeñarte en puestos de mejora de procesos como arquitecto empresarial, analista de negocio o modelador de procesos; así como cargos directivos más transversales como director de operaciones, propietario de procesos o director de gestión por procesos (BPM), entre otros.
• Estudiarás con el Método del Caso, realizando actividades grupales que fomentan el networking.
• Adquirirás capacidades estratégicas para identificar y planificar correctamente los cambios que se deben realizar en diferentes procesos de negocio, conocer y manejar los impactos de todos los activos, modelar un proceso de negocio, saber identificarlo con BPMN y modelar también decisiones con la anotación BMN.
• Podrás monitorizar el rendimiento de un proceso de negocio y sabrás cómo mejorarlo con las metodologías Lean, SixSigma y la Teoría de las Limitaciones (TOC). Es uno de los pocos másteres en Dirección de Operaciones y Procesos online en el que trabajarás estas metodologías.
• Desarrollarás soft skills en liderazgo y analizarás cómo entender el cambio de cultura empresarial en procesos para desarrollar productos y servicios, logrando generar y satisfacer la demanda y coordinación de la gestión por procesos.
• El TFM consiste en mejorar un proceso de negocio concreto o bien la implantación de un nuevo proceso en una organización.

De esta forma, conseguirás una formación completa que te sitúe en el mercado laboral, en una ámbito profesional en crecimiento. Según la Agenda Digital 2025, la digitalización se considera la principal palanca para aumentar la productividad de la economía y para crecer en el futuro de forma sostenible. Un estudio de Gartner del 2020 revela que la hiperautomatización figura la 1ª entre las 10 principales tendencias tecnológicas.

Elige marcar la diferencia y especialízate

Podrás personalizar tu formación con una especialidad. Obtendrás una doble titulación que te permitirá adquirir mayores conocimientos y habilidades y ampliarán tus oportunidades laborales. ¡Tú decides en qué especializarte!

Dirección de Proyectos

Te permitirá aplicar lo aprendido en el Máster en Dirección de Procesos Estratégicos para cumplir los objetivos planificados en tu organización con la calidad exigida, los plazos previstos y los costes requeridos. Con esta especialidad profundizarás en la gestión de los stakeholders y la gestión de los riesgos y de tiempo de los proyectos. Serás capaz de gestionar eficazmente los recursos mediante la metodología recomendada del Project Manager Institute®, la asociación más importante de los directores de proyectos en el mundo.

Consulta toda la información sobre la especialidad

Business Intelligence

Te permitirá obtener el máximo rendimiento de los datos de tu compañía y adquirir habilidades para su acertada visualización con Power BI y RStudio. Serás capaz de liderar la transformación digital de las organizaciones mediante la implantación de los sistemas de inteligencia de negocio más novedosos. En la especialidad desarrollarás las fases de un proyecto de negocio, aplicarás técnicas de storytelling o analizarás el desarrollo de iniciativas estratégicas.

Consulta toda la información sobre la especialidad

Fórmate en Modelado BPMN

Te ofrecemos talleres, cursos y herramientas complementarias que te permitirán ampliar tu aprendizaje y aumentar tus oportunidades laborales:

1. Formación práctica en Business Process Management (BPM). Con la que adquirirás competencias concretas de la mano de Pedro Robledo, coordinador del máster y presidente ABPMP Spain. Además de prepararte para la realización del TFM, estos talleres te aportan las bases para modelar un proceso AS-IS en el primer cuatrimestre y su mejora (TO-BE) en el segundo, con talleres para analizar impactos y costes, talleres para la mejora de un proceso ya existente y talleres para la implantación de un nuevo proceso.
2. Dos sesiones informativas con BOC Group y la realización de un Curso AGP online de Análisis y Gestión por Procesos con Aura, fabricante BPM.
3. Un curso opcional sin coste, de 15 horas, para lograr la Certificación AuraPortal BPM, con el que emplearás la herramienta para el modelado de procesos, el análisis y su implementación. Además, tendrás libre acceso a los principales softwares y herramientas como BOC Adonis y Aura para el modelado de procesos de negocio y análisis de la mejora continua; BOC Adoit para el análisis de impactos en las tres capas de la AE y el análisis de costes; BSC Designer para la creación de mapas estratégicos aplicando la metodología Balance ScoreCard de Norton y Kaplan.