InternacionalAcceso estudiantes

Big data, la clave del nuevo oro digital

Vivimos en un mar de datos. Internet, los dispositivos móviles, las redes sociales… A lo largo del día cada uno de nosotros generamos muchísima información, tanta que nuestro dispositivo móvil es capaz de predecir con exactitud lo que vamos a hacer mañana o si el año pasado por estas fechas buscamos un regalo para nuestra pareja que ahora se encuentra de oferta en esta tienda o la otra. Dejamos registro de prácticamente todo lo que hacemos. Este nuevo entorno nos permite incluso interactuar con las marcas, ofreciendo con cada interacción información útil sobre lo que como cliente quiero y espero.

Vivimos en un mar de datos. Internet, los dispositivos móviles, las redes sociales… A lo largo del día cada uno de nosotros generamos muchísima información, tanta que nuestro dispositivo móvil es capaz de predecir con exactitud lo que vamos a hacer mañana o si el año pasado por estas fechas buscamos un regalo para nuestra pareja que ahora se encuentra de oferta en esta tienda o la otra. Dejamos registro de prácticamente todo lo que hacemos. Este nuevo entorno nos permite incluso interactuar con las marcas, ofreciendo con cada interacción información útil sobre lo que como cliente quiero y espero.

Esta situación a la que estamos muy acostumbrados puede llegar a ser la clave en la estrategia comercial de cualquier empresa: “Conocer el comportamiento del cliente o del mercado”.

Conscientes de las infinitas posibilidades que estos datos ofrecen desde el punto de vista comercial y de negocio, las compañías más avanzadas han realizado grandes inversiones en lo que comúnmente conocemos como Big Data. Podríamos decir que es algo de lo que habla todo el mundo pero cuyas posibilidades ilimitadas no todos conocen.

Es frecuente que se asocie el Big Data a tecnología como si fuera una herramienta informática más cuya gestión y responsabilidad recae exclusivamente sobre los CIO. De hecho, hasta ahora el CIO y el CMO trabajaban de manera absolutamente independiente pero la revolución digital ha cambiado todo. Surge un nuevo paradigma en el que tecnología y negocio deberán trabajar mano a mano recopilando y descifrando grandes volúmenes de datos que permitan tomar decisiones inteligentes.

Cuando ambos departamentos trabajan alineados, la tecnología ofrecerá las herramientas necesarias al departamento de negocio; así, a través de un conocimiento minucioso del cliente, se definirán políticas comerciales que se traduzcan en mayores ventas y mejores márgenes.

El cambio de paradigma es tan grande que incluso las empresas están demandando nuevos perfiles profesionales que no existen en el mercado.

Con este enfoque único en el mercado que combina tecnología y negocio, Estudios Avanzados Unir ha diseñado su programa avanzado Big Data for Leaders. Bajo una metodología que se ajusta a la exigente agenda de profesionales y directivos combinando sesiones online en directo con sesiones presenciales de networking, se ofrece la posibilidad de conocer cómo entienden las grandes compañías este nuevo paradigma.

 

 

 

  • Programa de Desarrollo Profesional en Big Data for Business

Títulos que te pueden interesar

Noticias relacionadas

GRC: governance, risk y compliance según el método LEAN

El éxito del Toyota Production System (TPS) que funcionó como banco de pruebas de la aplicación del “pensamiento lean” a la producción (lean manufacturing) se ha ido extendiendo, con el paso del tiempo, a otras operaciones de la empresa: al consumo (lean consumption) y a los aprovisionamientos (lean provision) referidos por Womack y Jones en 2009; al marketing (lean marketing) por Ellis en 2012; al diseño de la experiencia de usuario (lean UX) por Gothelf en 2013; a las marcas (lean branding) por Busche en 2015; a la gestión contable (lean accounting) por Stenzel en 2007; a la medida del desempeño (lean analytics) por Croll y Yoskovitz en 2014 o al desarrollo de clientes (lean customer development) por Álvarez en 2014.

Cuando el customer development se hace Lean: de Steve a Cindy

En 2003, Steve Blank publicó The Four Steps To The Epiphany. Successfull Strategies for Products that Win, planteando un innovador Customer Development framework que constituyó, sin dudas, uno de los detonantes de la revolución Lean Startup de 2011, tal como se indica en las posteriores ediciones del libro.

Investigar con los usuarios en Lean UX

El ciclo Lean UX, con sus cuatro fases Suponer-Prototipar-Experimentar-Validar (SPEV) es un primer intento, por parte de Jeff Gothelf (Lean UX. Cómo aplicar los principios Lean a la mejora de la experiencia de usuario, UNIR, 2014) de crear una metodología de diseño de la experiencia de usuario que se alinea con los principios del pensamiento lean y del movimiento agilista y, consecuentemente, con el postulado básico del método científico: la experimentación.

Docencia 100% online

Nuestra metodología te permite estudiar sin desplazarte mediante un modelo de aprendizaje personalizado

Clases en directo

Nuestros profesores imparten 4.000 horas de clases online a la semana. Puedes asistir en directo o verlas en otro momento

Mentor - UNIR

En UNIR nunca estarás solo. Un mentor realizará un seguimiento individualizado y te ayudará en todo lo que necesites

La fuerza que necesitas

Nuestra vida académica y social

Acompañamiento personalizado