Luis Cazorla
El deporte ha evolucionado hacia una profesionalización de su gestión. Hablamos con Luis Cazorla, director del Máster en Derecho Deportivo.
Más allá de la calificación en estrictos términos jurídicos de una actividad deportiva como profesional, lo cierto es que el deporte en general, aunque con distinta intensidad en función de la concreta manifestación deportiva de que se trate, evoluciona de forma imparable en los últimos años hacia una profesionalización de sus estructuras y de su gestión.
Este proceso se puede apreciar no solo en el deporte profesional en sentido estricto o en el deporte de alta competición, sino también en todas aquellas actividades deportivas ajenas a fines estrictamente mercantiles. Aquí encontramos el deporte federado de base, dado que responde a un proceso centrado en la gestión eficiente y en el buen gobierno institucional y no tanto en la calificación de la actividad deportiva de que se trate como una actividad mercantil o de industria.
Por ello, junto con el proceso de mercantilización de la actividad deportiva y el desarrollo de una industria deportiva de un gran peso en nuestro PIB, el conjunto de la actividad deportiva, a sus diferentes niveles, camina en un decidido proceso de “profesionalización” de su gestión, adaptada a los recursos y medios de cada realidad deportiva.
¿Qué objetivos persigue la profesionalización de la gestión deportiva?
La profesionalización de la gestión, en sentido amplio, persigue dos grandes objetivos, en concreto:
- Permitir un mejor funcionamiento de las estructuras deportivas y la adecuada satisfacción de los fines perseguidos a cualquier nivel, tanto en el deporte base, como en el deporte profesional.
- Participar en la mejora de la buena gobernanza de las instituciones deportivas, en sentido amplio, de tal manera que el funcionamiento de dichas instituciones se ajuste a los mejores estándares de ética, responsabilidad social y adecuados procesos de toma de decisión.
Cualquiera que sea el modelo de institución deportiva, la profesionalización de su gestión -en el sentido de adoptar y ejecutar las decisiones de funcionamiento ordinarias y extraordinarias conforme a unos procesos, protocolos y criterios objetivos y profesionalizados- permitirá satisfacer los dos objetivos destacados y dotar de un mayor valor a la institución.
¿Cuáles son los instrumentos básicos en este proceso de profesionalización de la gestión?
La profesionalización de la gestión de la actividad deportiva es un fenómeno que se produce en los últimos años a todos los niveles de la propia gestión de la actividad. Destaca no solo el plano técnico-deportivo, sino también en la gestión estratégica, publicitaria, financiera y jurídica, de modo que las instituciones deportivas, incluso clubes básicos y elementales, tienden a adaptar en la medida de sus posibilidades los mecanismos propios de una gestión empresarial.
Esta gestión profesionalizada en todos los ámbitos de la actividad de la entidad deportiva se apoya en la adopción de normas, protocolos y procedimientos internos de actuación, y en la progresiva incorporación de personas como formación específica en la gestión de entidades deportivas. Es, por tanto, el elemento personal, una de las claves esenciales para entender el proceso de profesionalización de la gestión deportiva. Y es que la progresiva participación de personas específicamente formadas para la gestión de la actividad deportiva permite orientar el funcionamiento de las entidades hacia la profesionalización. En este sentido, UNIR ofrece el Máster en Gestión Deportiva online, que permite desarrollar una visión estratégica e integral del entorno empresarial deportivo para dirigir con éxito entidades y organizaciones del sector.
¿Cuál es el papel del profesional del derecho del deporte en el proceso de profesionalización de la gestión?
En este escenario de gestión profesionalizada cobra también una particular importancia el conocimiento específico y sectorial del derecho que disciplina la actividad deportiva, como el conjunto de normas de nuestro ordenamiento jurídico que disciplinan el fenómeno deportivo. Más concretamente, se trata de un adecuado conocimiento del ordenamiento jurídico deportivo y sus vericuetos, que permita participar activamente en la definición de las estrategias de gestión de la institución o actividad deportiva.
Nos referimos a un conocimiento general e integral del ordenamiento jurídico del fenómeno deportivo que permita integrar en la toma de decisiones el elemento jurídico, desarrollando una cultura preventiva y de adecuado cumplimiento normativo en las entidades deportivas. Así las cosas, la complejidad y necesidades de la actividad deportiva y las diferentes normas que le afectan requiere de profesionales que tengan un conocimiento sólido, no solo de dichas normas, sino del conjunto de principios inspiradores de dicho conjunto normativo.
En definitiva, unos profesionales específicamente formados en el derecho del deporte, conocedores de los elementos que dotan de especificidad propia a este conjunto normativo que sean capaces de volcar dicho conocimiento en la gestión de una actividad, la deportiva, en pleno proceso de renovación de sus viejas estructuras y formas de actuar, y sustitución de estas por otras, apoyadas en el buen gobierno, ética, cumplimiento normativo, responsabilidad social corporativa y sostenibilidad.
Autor
Luis Cazorla, es Director Académico del Máster de Derecho Deportivo de UNIR. Socio Director Cazorla Abogados, Profesor de Derecho Titular (acreditado), Juez Instructor de la liga ACB y Juez de apelación de la RFEF, reconocido por el Directorio Best Lawyers en 2016, 2018, 2019 y 2020.
